Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Przeglądasz jako GOŚĆ
Zmień bibliotekę
Tytuł pozycji:

THE STRATEGY OF SME / SMIS DEVELOPMENT IN DKI JAKARTA

Tytuł :
THE STRATEGY OF SME / SMIS DEVELOPMENT IN DKI JAKARTA
Autorzy :
Mulyantini, Sri
Hidayati, Siti
Marlina, Marlina
Pokaż więcej
Temat :
MSMEs
Internal Factor Evaluation (IFE)
Internal Factor Evaluation SWOT Analysis Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM)
Źródło :
Hasanuddin Economics and Business Review; Vol 3, No 3 (2020): HEBR Vol 3 No 3 February 2020; 86-102 ; 2549-323X ; 2549-3221
Informacja o wydawcy :
Hasanuddin University
Rok publikacji :
2020
Kolekcja :
Hasanuddin University Graduate School: Open Journal Systems
Typ dokumentu :
article in journal/newspaper
Opis pliku :
application/pdf
Język :
English
Relacje :
http://pasca.unhas.ac.id/ojs/index.php/hebr/article/view/1847/596;">http://pasca.unhas.ac.id/ojs/index.php/hebr/article/view/1847/596; http://pasca.unhas.ac.id/ojs/index.php/hebr/article/view/1847
DOI :
10.26487/hebr.v3i2.1847
Dostępność :
https://doi.org/10.26487/hebr.v3i2.1847
http://pasca.unhas.ac.id/ojs/index.php/hebr/article/view/1847
Prawa :
Copyright (c) 2020 Sri Mulyantini, Siti Hidayati, Marlina Marlina ; http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
Numer akcesji :
edsbas.8347FCE9
Czasopismo naukowe
This research aims to identify local government strategies in developing MSMEs. A qualitative method with observation techniques, in-depth interviews (depth interviews) and Focus Group Discussion (FGD) was applied to obtain primary data. The result was that IFE analysis with a score of 3.02 shows the internal conditions in a good category (the first rank was the marketing factor followed by production and information system factors). The result of the analysis of strengths, weaknesses, opportunities, and threats shows that the strategy lied in quadrant I. The right strategy in this quadrant is the aggressive strategy which in this case MSME players could take advantage of opportunities that are supported by internal strengths owned, oriented towards growth strategies. The total EFE matrix score is 3.15. which shows the external conditions are in a good category were in the first rank was the government's partisanship, the business world towards MSMEs, the separation of MSMEs and SMISs, and the availability of capital. The disadvantage is the high level of social and security vulnerability. Based on the QSPM and IFE Matrix, 2 cumulative alternative strategies were obtained with the TAS value of the Product Development Strategy of 2.54 and the TAS value of the Market Development Strategy of 2.78, as the main alternative that should be chosen. Based on QSPM and EFE, the TAS value of the Product Development strategy is 2.3 and the TAS value of the Market Development Strategy is 2.82, becoming the main alternative that should be chosen.

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies